开发人员角色偏见 工作时间有限的 开发人员不会愿意捐赠 开发人员没有预料到的 免费工作 。在大多数情况下，这是在项目处于修订状态时出现的。如果 开发人员在提交审核之前主动查看他们的工作，那么其中许多修订可能会让人感到意外。当开发人员想要获得报酬时，就会出现偏见，但客户或项目经理希望完成它并让他们满意。 这些出乎意料的修订是为什么添加任何报价至关重要的原因。我曾多次犯过这个错误。如前所述，了解个人或角色的设置将在相关个人的自然偏见中发挥重要作用。一个 开发人员的薪水超过了一个项目 小时可能看起来很糟糕另一方面，同一位开发商在统一费率项目上给出不准确的报价可能会失去一周的收入。
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项目 客户经理角色偏差 客户或项目经理的 新加坡手机号码 偏见将取决于薪酬方法和机构内的任何替代角色。假设客户或项目经理恰好是支付生产成本的所有者。在这种情况下，完成项目或任务可能会有自然的偏见。根据我的经验，项目或客户经理可以成为开发商和业主（或支付账单的人）之间的公正裁判。 与项目或任务的财务方面的脱节可以使客户 项目经理成为有价值的调解人如果发生任何冲突，该人应该能够看到双方。调解的能力将取决于项目 客户经理对项目和技术方面的理解能力。同样，业主或客户如何补偿项目经理将反映任务或项目中的偏见。
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质量保证团队角色偏差 负责质量保证的人员可以成为弥合生产与项目财务方面负责人之间差距的另一项宝贵资产。负责 的个人可以提供与机构如何为项目付款脱钩的反馈。在许多情况下，我依靠做 的人来调解我认为进来的请求不是原始范围 报价的一部分的事件。 这种类型的关系对于在该机构的整个生命周期内建立和维持积极的关系至关重要。建立信任的一大帮助是开发人员发送给 的工作质量。如果开发人员没有检查他们的工作，那么您可以从质量保证人员那里获得的帮助可能很少。 所有者 客户角色偏差 没有人想要意外的账单。在定义任务或请求是否属于原始范围的一部分时，负责支付开发成本的人将有内在的偏见。