质量保证团队角色偏差 负责质量保证的人员可以成为弥合生产与项目财务方面负责人之间差距的另一项宝贵资产。负责 的个人可以提供与机构如何为项目付款脱钩的反馈。在许多情况下，我依靠做 的人来调解我认为进来的请求不是原始范围 报价的一部分的事件。 这种类型的关系对于在该机构的整个生命周期内建立和维持积极的关系至关重要。建立信任的一大帮助是开发人员发送给 的工作质量。如果开发人员没有检查他们的工作，那么您可以从质量保证人员那里获得的帮助可能很少。 所有者 客户角色偏差 没有人想要意外的账单。在定义任务或请求是否属于原始范围的一部分时，负责支付开发成本的人将有内在的偏见。
软件开发生命周期指南
在收款人和收款人之间放置一个中间 阿根廷手机号码 层无论是项目 客户经理还是质量保证人员，都可以帮助建立积极的关系。 作为一名 开发人员，我最大的恐惧是，为一项任务付费的人与为开发付费的人是同一个人。开支票的人只有一个目标。在保持工作质量的同时保持公司盈利能力。在许多情况下， 完成任务 的理念是以无偿开发时间为代价的。 基于数学驱动值设定期望 在统一费率项目中，我设置了从客户（机构）返回的预计修订时间。我将为最终客户做同样的事情。这将在我的初始报价范围内。我正在关注的是： 代理机构正在发送的编辑 机构发送的编辑内容在最初的书面范围内是已知的 ）从 最终客户端 返回的编辑内容。 代理机构知道哪些最终客户编辑 此场景中的数学元素是跟踪最终客户端的编辑。
第一阶段规划
这可以追溯到初始项目报价的某个百分比我通常喜欢设置项目总成本的 作为缓冲。这是为了说明从最终客户端返回的修订。如果代理团队（项目 客户经理或 ）与他们的客户沟通，修订的数量应该是最少的。有时客户经理不知道修复、更改或修改。如果是这样，开发人员很可能没有在报价中说明这一点。 结论： 认识到我们作为人类将经历的任何潜在偏见是至关重要的。应该承认由于 开发项目的财务考虑而产生的偏差。这对于在所有方面保持任何程度的动力都是必要的。来自未获得经济奖励的机构成员的中间层仲裁至关重要。预先设定这些期望可以最大限度地减少无偿开发人员的工作时间。如果您正在寻找匹兹堡网络开发（及其他）帮助，请随时与我联系。