所有這些元素都放在橫坐標和縱坐標圖上，從而追踪產品的生命週期（困境、星星、搖錢樹和自重）。 矩陣的演變 起源於 年，由 創始人 布魯斯 亨德森 發起。財富 強（根據營業額重要性排名前 家美國公司）的公司已經利用了它。它現在是商學院教學的核心。 它的使用很簡單，並且在所有承包商的範圍內。實際上，一個，以確定收益來源和下降因素。因此，項目負責矩陣呢？ 有一個從原始矩陣派生的模型： 矩陣。該方法更多地關注競爭系統。事實上，它分析了市場參與者。她仍在尋找差異化的來源。她堅持認為，公司絕不能忽視可持續競爭優勢的重要性，以保證高盈利能力。 矩陣確定最符合公司價值觀的活動類型。
您所要做的就是將每種產品分配到 個類別中的
其最終目標是通過差異化戰略實現後者的全球轉型。 矩陣的活動 矩陣研究 種類型的活動： 卷活動； 專業化活動； 零散的活動； 死鎖活動。 在體量活動中，差異在於規模。專業化活動的特點是工作的變化，每一個都產生利潤。分散的業務有多種差異化來源。 競爭優勢在增長，但並不能保證可持續性。死胡 法国电话号码表 同的活動提供了接近競爭公司的盈利能力，因為市場對活動的低多樣性感到滿意。 如何使用 矩陣？ 模型通常因其簡單性而被單獨挑選出來。他遵循原始的方法來達到一個決定性的結果。 要遵循的不同步驟 該原理涉及計算： 營業額相對於集團營業額總百分比的重要性； 確定 市場的增長率在 、 和 之間。百分比從行業成熟度、地區經濟增長等方面確定。 相對市場份額或 （確定品牌在特定時期內與其最接近的競爭對手相比所處位置的指標。
後者的利潤可以重新分配用於其他有前景的產品的增長
是 矩陣的關鍵指標 超過 或 表明公司在市場上的主導地位。小於 的值表示平均定位。 正確的方法和正確的技巧 轉換低附加值產品需要一些良好做法。因此，有必要通過限制投資和為明星和困境注入過多的流動性來使現金奶牛盈利。 應放下靜重。通過金融供給，明星們必須保持其戰略地位，才能轉變為搖錢樹。。 為什麼使用 矩陣？ 矩陣通過增長率、 和盈利能力確定所有業務 的流動性需求。它是按照領導力的邏輯建模的，即持續卓越的績效是最重要的概念。 它揭示了影響投資的 個因素：公司競爭力和市場吸引力、 和增長率。它過濾具有高潛力的產品和要放棄 销售论坛 的產品。 新的號召性用語 條評論 給我們留下您的評論 資源 發現我們所有的資源 查找所有構因此，您將需要從儀表板收集的數據來創建以戰略為中心的儀表板。 新的號召性用語 條評論 營銷數字巴黎 您好， 儀表板 的功能是允許以圖形、比率和圖表的形式輕鬆可視化、監控和利用相關數據。這些指標與決策目標相關聯。