在那段时间里我注意到一种自然的偏见它在对开发中的任务或项目的感知中起作用。这种偏见开始发挥作用，因为每个从事该项目的人都会有一个特定于他们自己的议程。在几乎所有情况下，我在本文中提到的偏见都是基于财务的。 我正在讨论的偏见在基于固定成本的引用项目 任务中真正发挥作用。每个人都想完成项目或任务，但时间成本或责任感会根据谁支付 账单 而变化。该 账单 可能以未预料到的开发时间的形式出现。 我将介绍 开发项目中的一般角色，并描述不同的角色和职责如何影响对项目任务和请求的感知。
时事通讯要关注
并非所有角色或职位都会有完全相 亚美尼亚手机号码 同类型的偏见这将取决于营销机构的设置。 开发人员角色偏见 工作时间有限的 开发人员不会愿意捐赠 开发人员没有预料到的 免费工作 。在大多数情况下，这是在项目处于修订状态时出现的。如果 开发人员在提交审核之前主动查看他们的工作，那么其中许多修订可能会让人感到意外。当开发人员想要获得报酬时，就会出现偏见，但客户或项目经理希望完成它并让他们满意。 这些出乎意料的修订是为什么添加任何报价至关重要的原因。我曾多次犯过这个错误。如前所述，了解个人或角色的设置将在相关个人的自然偏见中发挥重要作用。
第三阶段设计产品架构
一个 开发人员的薪水超过了一个项目 小时可能看起来很糟糕。另一方面，同一位开发商在统一费率项目上给出不准确的报价可能会失去一周的收入。 项目 客户经理角色偏差 客户或项目经理的偏见将取决于薪酬方法和机构内的任何替代角色。假设客户或项目经理恰好是支付生产成本的所有者。在这种情况下，完成项目或任务可能会有自然的偏见。根据我的经验，项目或客户经理可以成为开发商和业主（或支付账单的人）之间的公正裁判。 与项目或任务的财务方面的脱节可以使客户 项目经理成为有价值的调解人。如果发生任何冲突，该人应该能够看到双方。调解的能力将取决于项目 客户经理对项目和技术方面的理解能力。同样，业主或客户如何补偿项目经理将反映任务或项目中的偏见。